Zarządzanie personelem produkcyjnym w czasie fuzji
Dzielimy się wiedzą
„Aby odpowiednio przygotować pracowników do fuzji, konieczne jest przeszkolenie liderów poszczególnych zespołów z tego, jakie są cele połączenia, jakich działań można się spodziewać w najbliższych tygodniach i miesiącach, a także jakie implikacje niesie ta sytuacja dla personelu. W niektórych działach połączenie oznaczać będzie zwiększenie obowiązków, w innych – całkowitą zmianę zakresu odpowiedzialności. Niektóre działy przestaną istnieć zastąpione przez swoje odpowiedniki z drugiej firmy. Przy obecnym rynku pracy wiele firm decyduje się na fuzję właśnie po to, by połączyć posiadane zasoby w jeden, większy organizm. Ich intencją nie jest utrata pracowników, tylko ich zatrzymanie, szczególnie tych najlepszych. Jednak to właśnie o nich podczas fuzji najtrudniej się walczy. (…)”
- Artykuł w pełnej wersji dostępny jest w wydaniu nr 5 (79) 2019 / wrzesień – październik czasopisma branżowego Służby Utrzymania Ruchu wydawnictwa Forum Media Polska oraz w materiale załączonym poniżej.